経営幹部が社員の成長を湧き起こし、
売上利益を増加させる方法を全て公開！
～任せられる幹部の作り方～
社長のあなたが、幹部やベテラン社員の仕事ぶりをみて「あー、もう少しやってくれたらいいのに、、、、」とがっかりすることがあるなら、次を考える時です。社長同等までとはいかないまでも、現場を任せられる幹部社員を持つべき時です。再現性のある手法で、短期間で着実に、幹部が成長を実現することができます。そして成長した幹部は、部下の社員と共に、組織で成果をあげられるようになるのです。売上げも拡大させ、社員の成長も引き上げられる幹部の数で御社の成長スピードが決まるのです。
参加をお勧めする経営者
- 組織の成長加速のスピードを上げていきたい
- 10億円事業を任せられる幹部を育成したい
- 売上げ10億円の組織から100億円の組織に伸ばしたい
- 人を育てられる幹部がいない
- 任せられる次世代幹部候補社員を増やしたい
- 人の問題が経営に影響していると感じている
- 社員の成長する姿をみたい
セミナープログラム
当セミナーは、御社の組織の成長加速を実現していただくための５大戦略に加えて、御社の状況を確認していただく実習を加えた、「実践編」です。御社の成長を加速するために他にない貴重な実務セミナーです。
次のステージを狙う社長のための、組織の成長が加速し、業績が躍進する5大戦略
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戦略1社員を活用し儲ける最重要ポイント！成長加速の基本戦略
- 業績躍進企業に必ず共通する、社員活用の驚くべき仕組み
- 上場企業の真の強み
- なぜ経営者と経営幹部で意識が年々ズレていくのか？
- 本当に壊すべき社内のカベ
- 2年で４倍に成長したＫ社の成長のカギ
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戦略2成長加速を段違いに引き上げる、目標と成果の超明瞭化戦略
- 目標達成しても経営幹部も社員も成長しない！？
- たった一つのコツが社員の変化を加速させる
- 打ち合わせの席で社員に３回以上言わせてはいけない言葉
- 売上げを上げ続ける組織に共通する１：６の定石
- 明瞭化の後に２５％の成長が続いているあの会社の秘密
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戦略3幹部の成長実現と利益を上げる事業体制、環境創造の戦略
- 打ち合わせの席で経営幹部が見てはいけない机の場所
- 1週間にたったの１５分、幹部が生まれ変わる仕掛け
- ”気合いなし”でも変化が継続する環境作りの極意
- 成長加速に役立つ企業理念の条件
- たった3週間で天地の差を生み出す人は使っているある方法
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戦略4確実に成果を積み上げる組織を創る、再生と革新戦略
- “いまいちな組織”を変革する経営幹部の手の位置
- 衰退を”知らず知らず”先導してしまう経営幹部の３つの共通点
- 部門売上を加速する経営幹部が使っている近くも遠くも見る仕組み
- 革新し続ける組織を生む不可欠な要素
- 経営幹部を専門家から経営者に変えるための視座
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戦略5年商１００億を実現する！成長と業績を持続させる上昇戦略
- 持続的な変化を実現させる最重要の鍵
- 中長期の成長を阻害する”誰もが陥る罠”を回避する方法
- 人を夢中にさせるゲームと成長組織の共通点
- 組織のレベルが段階的に引き上がる仕掛け
- 部下ゼロ、自信ゼロ、経験ゼロから経営幹部になったO氏
スタートアップ間もないベンチャー起業家から、創業から30年を超え1000億円を狙う既に大成功されているオーナー経営者方々までに、絶賛いただくには、大きな理由があります。
当該セミナーならびに、弊社で行っている指導の最大の特徴は、どこまでもオーナー経営者の考えに根ざしている点です。これは、木村が10年にわたり複数のベンチャー企業の役員として経営に携わりながら、経営者と共に、資金調達、事業戦略立案、事業運営を責任者として実務を行っていきたこと、また、スタートアップから、急成長期、事業再構築ステージに加えて、M&Aにも関わり様々な組織のステージの経験をしてきていることと深い関わりがあります。
企業の成長の過程で直面する課題はいつも同じではありません。それぞれのステージに起きる課題があります。また課題の領域も様々です。売上を増加させる以外にも、組織を成長させるために取り組むべき課題があります。組織の成長ステージを肌で経験せず、経営課題を実際に経験したことのないコンサルタントが、どうやってコンサルティングを行うのか・・・。講演や本でどれだけ勉強しても、経験に根ざしていない知識は浅く、クライアント企業の真の問題を見誤ってしまいます。
当社が掲げているのは、「社員に成長の機会を与え、組織をして成果を上げる真のリーダーの育成」です。社内に「任せられる人材がいない」とき、いつ採用できるとも分からない「良い人」を当てにするだけなのか、着実に育ってくる社員がいるのかでは、経営の自由度がまるで違います。
当社の門を叩かれて、過去の我流マネジメントと決別し、再現性のある人と組織が成長する仕組みを導入し、新たな成長の階段を上っていかれ、創業以来の夢を次々と実現させていっている企業は、すでに数十社以上です。
私たちは、単なる知識の伝達や、資料を作成しているのではありません。真に経営者、経営幹部に対して指導を行い、また仕組みの運用力の向上に特にこだわっている本物のコンサルタントです。
また、経営者として１０年、２０年やってこられた方が、自分のやり方での限界を感じられ、弊社の門を叩かれた後、まさに開眼したように、半年で利益が２倍、３倍となった方もいらっしゃいます。
日本で唯一、人と組織の成長を科学し、専門に指導している機関だからこそ、本物の成果がでています。
私にお任せください。次は御社の番です。
セミナー参加者の声
- 仕組みの重要性を改めて理解できた。弊社で取り組むべき組織の形、作り方がわかりました。（ＩＴ企業 Ｋ様）
- よくある失敗に見事に陥ってました。おぼろげだった課題が明確になった。（製造業 Ｉ様）
- 改めて覚悟を持って取り組みます。何を変え、何を変えないでいくべきかよく理解できた。（人材業 Ｓ様）
- セミナーの中でマネジメントの定義を再確認しました。それを実践するために必要ものが才能ではなく技術であるということ。（飲食業 Ｔ様）
- 任せている幹部社員に対して、今後何を努力するべきかを明確に伝えることができる。幹部社員も、その部下にも、達成感を持たせるステップを掲示できと感じた。（サービス業 Ｓ様）
- 組織をして成果を出すための準備は、努力目標ではなく、方程式であるということがわかった。（建築業 Ｍ様）
- 継続して成果を出せる会社、組織を作りたい。組織は人で出来ているので、「人を育てる」ことこそ経営だと確認しました。（人材業 Ｏ様）
- 会社の理念に息吹を入れ、会社に強い柱を作れそうです。（内装業 Ｓ様）
- 我が社に置き換えてみると、やってなかったこと、がわかった。（コンサルティング業 Ｔ様）
- 結果を出せない組織の理由が明確になった（機械メンテナンス業 Y様）
専任講師／木村英一（きむら えいいち）氏について
これまで140社以上の成長企業の経営者及び経営幹部のコンサルタントを手がけ、組織の成長スピードを次々と加速させる、第一級の実力派コンサルタント。鋭い洞察力と実績から各方面から依頼が絶えない。
氏が関わったクライアントからは、「やっと着実に成果につながる手法にであった」、「言葉で表現しづらかったことが明確化し社内全体で共有できた」、「最初の半年間で身につけた事を繰り返して売上げ、利益が大幅増加、上場が見えてきた！」…など、絶大な信頼を獲得している。
複数のベンチャー企業の経営に役員として参加、急成長ベンチャーでの経験を軸に、自ら資金調達を行い事業を複数立ち上げる。また依頼を受けて、事業再生、M&Aの事業融合にも携わり、着実な成果を上げる。
自ら経営に携わった企業の商品、サービスは多岐にわたり、コンサルティングも業種業態に縛られない。自らの経験に根ざした叡智を活用する一方、普遍的な組織運営、組織理論、発達心理学、成長心理学にも造詣が深く、圧倒的な成果を誇るコンサルティングの基盤となっている。
机上の空論を忌み嫌い、実務上に有効なことだけを選別する選択眼には定評がある。多くの企業に蔓延する運任せ、成り行き任せの社員育成の現状を深く憂い、社員が成長する環境の具体的な構築法を多くの企業に提供している。
「社員に成長の機会を与える本物のリーダートを育成したい」個人の成長こそがあらゆる社会人にとって重要という強い信念の基、人の成長を科学した株式会社グロースサポートを設立。現在、同社代表取締役社長。
1970年生まれ、オハイオ大学政治学部卒。
著「ストレスゼロの仕事術」「ストレスゼロの伝え方」いずれもＣＣＣメディアハウス刊 「社長の社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方」エベレスト出版刊 …他
開催概要
オンライン参加 ZOOMによるオンライン形式で開催 オンライン参加 ZOOMによるオンライン形式で開催
2024年12月 オンライン開催
【受付開始】
開催日時
2024年12月11日（水）
13：00～16：00 ＜開場：12：45～＞
会場
オンライン開催
参加費
2名様以降 20,000円（税込）／1名様
定員
定員8名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
主催
株式会社グロースサポート
2025年1月 オンライン開催
【受付開始】
開催日時
2025年1月9日（木）
13：00～16：00 ＜開場：12：45～＞
会場
オンライン開催
参加費
2名様以降 20,000円（税込）／1名様
定員
定員8名様
※満席になり次第、締め切らせていただきます。
主催
株式会社グロースサポート
お申し込み・お問い合わせ
- 【1】クレジットカード
- 【2】銀行振込
のいずれかの方法で以下フォームよりお申込みいただけます。
フォームよりご送信して頂くと自動返信メールにて確認のメールが届きます。
後日、担当よりご記入いただいたメールアドレス宛てに受講票、請求書を送らせていただきます。受講票・請求書のご郵送を希望される方は、下記お申込みフォームの「郵送希望」にチェックを入れてください。
本セミナーが「自社の課題解決につながるだろうか？」などの、お申し込みについてのご質問も受け付けております。お気軽にお問合せください。
士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。
セミナーお申し込みフォーム
お電話でのお問い合せ
TEL：03-6913-1148
【受付：平日9 時～18 時】 担当：平井 までお電話ください。
セミナー規約について
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■返金保証について
セミナー終了後にご申請いただければ、返金いたします。ご指定の振り込み先口座とその旨をメールください。
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■領収書の発行について
銀行振り込みの控えをもちまして領収書の代わりとさせて頂きます。
別途領収書の発行が必要な方はフォームのメモ欄への記入または別途メールでその旨をお伝えください。
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■キャンセルについて
お客様のご都合によりキャンセルをさせる場合は、開催の7日前までに事務局までご連絡ください。その際には、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いてご返金させていただきます。
それ以降のご返金は一切受け付けておりません。
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■代理参加について
止むを得ず参加が出来ない際の、代理の方（参加の譲渡）は可能です、その旨を事務局までご連絡ください。