「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

ある販売会社の課長の件で、F社長から相談をいただいた時のことです。F社長は、その課長のお人柄を話し始めました。「Yは不器用ですが、部下を思う気持ちは人一倍強いのです。」と。 そして、それにまつわる様々なエピソードを教えてくれました。ひとしき…

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以前、販売社の社長からご相談を受けた時のことです。 お話を聞いている中で、こんなことをおしゃっていました。「昨年ベースアップをしたのですよ。士気が上がった（ように感じた）のは２か月間くらいで、3カ月目には全く元に戻りました。売上げも横ばいで…

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F社長にコンサルティングのご報告をしていた時のことです。 「お陰様で、みんなの成長を実感できます。○○事業部のメンバーは顔つきが違います！」と満足げにおしゃった後に、頭を少し右に傾けて、視線を落として沈黙。そしてF社長がため息交じりにおしゃ…

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  ある企業の新しい事業部の幹部メンバーに対してコンサルティングを行うことになりました。もともと主力の事業部の成長率が5年間3－4％と低迷していたところから、コンサルティングの結果15％－20％の成長を取り戻し、他事業者の注目を浴…

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  創業17年目の53名の社員を抱えるＩＴ企業のＫ社長からご相談をいただきました。Ｋ社長の他に2名の取締役がいらっしゃいました。Ｍ取締役が管轄する事業部は、ある業界にとっては無くてはならない高い技術をもっていて、その業界ではその名…

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コロナ以前に、3年間ご支援をしてきた企業があります。社長お一人のご支援から始まり、執行役員3名の方々の部門支援をしてきました。ある時、社長から電話が掛かってきました。留守電のメッセージを聞くと、「相談があるから至急時間が欲しい」とのことでし…

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創業１２年、販売業をされているM社長からご相談頂いた時、一番最初にお話いただいた内容が「売上に対してなかなか目標達成がおぼつかない部門長のことでした。 M社長自身が、起業されて４年目の頃、一番大きな転換期を迎えたときがありました。ただ闇雲に…

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知人の紹介で、ある社長と東京駅から数分の、静かなレストランでお会いしました。 ご挨拶を済ませて、席につくと、Ｙ社長は、開口一番、「早速なんですが、状況を説明させていただいてもよろしいでしょうか？」と、会社の状況をお話しくださいました。 製造…

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  関東圏にある60名規模のＩＴ企業のＨ社長から優秀な社員の離職の問題を相談されご支援した時のことです。 Ｈ社長が、ご相談にいらした時、冒頭にそのＨ社長がおしゃったことが「給与が低いっていっても、大手のように給与を上げられないです…

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  年年初に東京にいらしていたＦ社長とランチをご一緒しながらミニ新年会。様々なお話をさせていただく中で、箱根の青学優勝の話しで多いに盛り上がりました。 Ｆ社長曰く、「原監督に関する報道を聞いていて、原監督のチームの強化方針は、木村…

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