「組織の成長加速法」今週の提言コラム

当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）

2016/11/09

ある会社の役員と話していましたら、「社内に活気がない」とため息交じりにぼそっと。いろいろ試してみたが解決の糸口がつかめないと困り顔です。暗い会社に業績がいい会社はありません。この手の相談を頂く機会が一番多いのがＩＴ業界。ＩＴ企業の経営…

2016/11/02

ある会社の社長からの電話がありました。相談の内容は、・ある部門の離職が特に激しい。・原因はどうも部門長の言動。・仕事には一生懸命なので伸ばしてやりたい。それを受けて調査した結果、この部門長は部下に対して大変高圧的な態度であることが…

2016/10/25

かつてベンチャー企業の役員をしていた頃、社長のＹさんからマーケティングの総責任者を任ぜられたことがあります。当時の私は、マーケティングという言葉は知っていたものの、まだ営業とマーケティングの違いすらわかっていなかったので、何をどのように進…

2016/10/19

問題解決のスキルの一つに、視点を変えるというものがあります。表から見ていたら丸なのだけど、横からみたら、四角だった。裏側から見ると丸、「あ、これ円柱だ！」といった具合です。これは、ある程度、練習すれば誰でも出来るようになるテクニックで…

2016/10/12

先日ある経営者に相談を持ちかけられまして、お話をしているとまたあの言葉を聞きました。ここから先の展開についてひとしきり話された後に、「任せられる奴がいない。結局人ですね。」と。創業８年目のこの会社、２年前までは社長も、どっぷり現場に入って…

2016/10/05

先日あるところで、部下を動かす伝え方をお伝えしたのですが、ある経営者の方から「それってコーチングと何が違うのですか？」という質問を受けました。正直ちょっと違和感を感じました。なぜなら、その場に、コーチがいたら、「これは全くコーチングとは…

2016/09/28

先日ある経営者とお話してましたら、「拡大計画をストップしようと思っている」とのこと。アジア進出も視野に入れているというお話も伺っていたので、どういうことなのかよくよくお話を聞けば、拡大をストップするのは、「マネジメントできる人がいない」…

2016/09/21

ある経営者とお話してまして、「これからの事業運営でもっとも改善するべきことは何でしょうか？」と質問させていただきましたら、次のようなお返事を頂きました。「木村先生、今年は年初から社員に宣言して、会議の代わりに、研修も取り入れています！…

2016/09/14

先日ある経営者に一つ質問をいたしました。そうしましたら、よくぞ聞いてくれたとばかりに、「木村先生ちょっとまっててください。」と言うと、社長室までお戻りになり、手に２枚のカードらしきものをお持ちくださいました。「これですよ」と誇らしげに…

2016/09/07

先日ある経営者の方とお話していたら、「次部下が辞めたらアイツを切ろうと思ってるんですよ」と怒りを静めるようにお話を始めました。「今月もまた辞める奴がいるんですけど、全部部下が悪いような口ぶりで、もうダメかなってね。そう思ったんですよ」 …

「組織の成長加速法」 今週の提言コラム