第20話 衰退組織にはフローがある。成長組織には、ストックがある。
以前ある方からご紹介されて、一人の経営者の方にお会いしました。 30代後半の経営者。振る舞いは控えめながらも、自信満々な方。 聞けば、ここのところ業績は拡大基調。直近4期は、前年対比15%以上を達成だそうで、自信満々なのもうなづけます。5年…
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。(毎週水曜日更新)
以前ある方からご紹介されて、一人の経営者の方にお会いしました。 30代後半の経営者。振る舞いは控えめながらも、自信満々な方。 聞けば、ここのところ業績は拡大基調。直近4期は、前年対比15%以上を達成だそうで、自信満々なのもうなづけます。5年…
少し前のことですが、以前ご支援した企業の社長からある日お電話を頂戴しました。時々頂く社長の声は行動力溢れる主にぴったりな、張りのある声なのですが、その時は違いました。あれ?と驚くほど、焦燥感のある声で「一つ相談したいことがあるとのこと」「3…
先日ある企業の幹部の方とお話をしていましたら、最近お辞めになった幹部の方のお話をしてくださいました。そのお話の内容は、私が感じていることと共通することも多かったのでとても印象残っています。 急成長する企業の社長を支える役員、幹部の方々とお会…
ある経営者からのご紹介で、設立8年目のオーナー社長に出会いました。 その方が言うには、製造部門のトップが全部自分で抱えてしまって、困っているというのです。 その製造部門のトップは、もともとは外部からのパートナー企業の社員だったそうですが、創…
個性の時代と言われます。画一的なものは宜しくないと。 これ勘違いすると飛んでもないことになります。 さらに言えば、「制約条件や、制限があるのはダメ」とかいう議論もナンセンス。だと私は思います。 制約が悪ではなく、制約を言い訳にすることが悪な…
先日セミナーの後に、またまた、ある大柄の熟練経営者の方からご相談を受けました。 その経営者の方曰く、主力である事業の責任者の方から突然退職の意向を告げられて 大変困っているとのこと。 聞けば、創業当初から10年ほどは社長自身が育てた事業で途…
ある経営者の方と経営幹部、役員の方々のマネジメント能力の改善方法に関して意見交換しておりました。 私が、よくある事例を話していますと、その社長が「どうしてもそっちを優先しちゃいがちだよね。」というコメント。 「そうですよねぇ」と言いながら、…
セミナーの後にある経営者の方から経営幹部に関する相談をいただきました。 何人かいる経営幹部の一人の組織で、退職が相次ぎ、売上げが伸び悩んでいるとのこと。 話を聞いていきながら、一つの問題点が浮かんできました。 その問題点というのは、その幹部…
ある会社の役員と話していましたら、「社内に活気がない」とため息交じりにぼそっと。 いろいろ試してみたが解決の糸口がつかめないと困り顔です。 暗い会社に業績がいい会社はありません。 この手の相談を頂く機会が一番多いのがIT業界。IT企業の経営…
ある会社の社長からの電話がありました。 相談の内容は、 ・ある部門の離職が特に激しい。 ・原因はどうも部門長の言動。 ・仕事には一生懸命なので伸ばしてやりたい。 それを受けて調査した結果、この部門長は部下に対して大変高圧的な態度であることが…