「組織の成長加速法」今週の提言コラム

当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）

2018/02/27

業績絶好超のＩＴ企業、前年比18％と予算上振れのＴ社での面談時、新規事業部門を統括するＫ常務が、いたずらっぽく笑いながら、「先日部長のＳから、こっぴどく怒られましてね。」と。私が「誰の事だろう？」という顔をしたので、Ｋ常務が説明してくれまし…

2018/02/20

「取締役のＹが？え？今更それがわからないて！？そんなこと　ないよなぁ。。。ここ半年言い続けていますから」と本当にショックだとばかりに、参ったなぁと、背もたれにドスンと体重を預けるＳ社長。取締役のＹさんというのは、比較的社歴が浅いため、社長…

2018/02/13

起業してから12年目、当時の売上15億円弱のＩＴ企業のＭ社長と最初にお逢いしたのは、弊社の主催するセミナーにご参加いただいた時でした。セミナー後「もうちょっと早くこのセミナーを受けておくべきでした」とＭ社長。社交辞令かととも思ったのですが…

2018/02/06

業績が急拡大するＯ社の、圧倒的な営業力を武器に営業部門の数字をグイグイと引っ張ってきたＫ部長。ところが、Ｋ部長の部下の入れ替わりが多く、このままでは、組織拡大のボトルネックに成りかねないということで、Ｍ社長から依頼を頂きました。Ｋ部長と…

2018/01/30

上場準備を進めるＴ社。そこのＫ社長から事業領域を広げるために幹部の成長スピードを加速させたいということでご依頼を頂きました。売上げの伸びと、利益水準の高さ、端から見ると大成功しているように見えます。ところが、急成長の陰で、これまでこの成長…

2018/01/24

東北のある分野でＮＯ１を目指している営業会社。実は５０年以上続く老舗企業です。２代目で大きく飛躍。一気にＮＯ１の座を射止め、圧倒的な地位を築こうと着々と準備が進んでいます。３年前から、３代目への事業の承継を見据えた、将来の組織作りに取組は…

2018/01/17

コンサルティングを開始して3ヶ月たった、製造業の常務のＹさんが、先日の面談で直属の部長の態度が変わったことを報告して下さいました。それは、Ｓ部長に起きた変化でした。Ｙ常務曰く、、「自部門のことは大変熱心だし、成果も上げる。ところが、全…

2017/12/20

年商16億、正社員60名弱のサービス業、既存事業のビジネスモデルのブラッシュアップも終わり、営業利益も15％を超えるまでに改善した頃のこと、面談の開始後すぐに、「木村先生、実は先日来お話していた新規事業の一つを、Ｔ（取締役）に任せてみようと…

2017/12/12

「社長、その考え方では、どの仕組みを導入したところで、まず上手くいきません。なぜなら、今の社長のスタンスが中途半端だからです。というのも、、、」個別でお話するのは初めてでしたが、Ｋ社長に正直に申し上げました。Ｋ社長率いるある業界でNO1を…

2017/12/06

「Ｍ＆Ａを加速させ事業領域を拡大させたい」「（そのための）事業を任せられる幹部育成を早急に進めたい」いずれ日本一を狙うであろう企業グループを率いるＨ社長から命を受けて、選抜された幹部候補のコンサルティングを担当していた時のこと。若くして、…

「組織の成長加速法」 今週の提言コラム